Veja por que é importante ter um controle de custos efetivo em sua empresa solar

Vamos te ajudar a ter um controle de custos efetivo em sua empresa solar

Manter o fluxo de caixa sob controle faz toda a diferença para o crescimento de uma empresa solar.

Ao contrário das simples reduções de despesas, o controle de custos é uma ação constante que deve ser planejada para controlar os custos e aumentar os lucros.

Quando criamos um negócio, esperamos obter lucro. A chave é planejar adequadamente como esse lucro será obtido. É aí que entra o controle de custos. Confira a seguir como criar um controle de custos efetivo em sua empresa solar!

6 dicas para criar um controle de custos efetivo

1. Faça uma busca por trás dos números

Quando você executa suas demonstrações financeiras no final do mês, percebe que seu lucro líquido está muito abaixo do esperado. Mas para abordar o motivo por trás da queda inesperada nos lucros, você precisará saber por que eles estão em baixa.

Seus custos fixos são maiores do que sua previsão original? Seu fornecedor aumentou seus preços? Você teve que pagar horas extras aos funcionários para entregar os produtos no prazo? Tudo isso pode afetar seu lucro, mas você não poderá corrigir o problema se não souber o que o causou.

Por exemplo, se seus custos aumentaram devido a uma mudança no preço do fornecedor, você precisará resolver esse problema com medidas corretivas, que podem incluir a negociação de uma taxa reduzida ou até mesmo a troca de fornecedores. Ao identificar o problema, você recupera mais controle sobre seus custos e pode começar a trabalhar em direção ao seu objetivo de aumentar os lucros.

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2. Prepare os orçamentos adequadamente

A melhor maneira de implementar um controle de custos é criar um orçamento. Para isso, você pode usar como base os números de entradas e saídas financeiras que ocorreram na sua empresa solar ao longo dos últimos meses.

Porém, criar um orçamento não é suficiente. Você também precisa monitorar regularmente esse orçamento para acompanhar as variações à medida que elas ocorrem – e não vários meses depois, quando a ação corretiva não for mais uma opção viável.

3. Gerencie melhor os seus projetos

Uma outra forma de implementar um controle de custos mais eficiente é monitorar de perto os resultados de cada projeto. Ou seja, quais foram os gastos totais e retorno obtidos após cada cliente atendido?

Com base nessas informações, você obtém uma visão mais clara sobre os custos variáveis do seu negócio – e pode trabalhar ativamente para reduzi-los.

4. Defina métricas importantes

Você já acompanha métricas financeiras? Essa é uma poderosa ferramenta para adquirir mais controle sobre os custos da sua empresa solar. Trata-se de uma análise profunda dos dados coletados, que incluem:

• Fluxo de caixa;
• Receita bruta e receita líquida;
• Custo fixo e variável;
• Custo de aquisição por cliente;
• Lucratividade;
• Despesas por centro de custo;
• Retorno sobre investimento (ROI).

5. Colete dados regularmente

Consistência é a chave para manter um controle de custos. Quando tudo parece estar funcionando sem problemas, a coleta de dados pode parecer uma prioridade baixa. Mas quando permitimos que isso aconteça, os dados se tornam distorcidos e menos úteis no futuro. Afinal, o controle de custos deve ser sobre detectar variações favoráveis tanto quanto as desfavoráveis.

6. Conte com a Master Consultores

Para consolidar a saúde financeira da sua empresa solar, você pode contar com a ajuda dos especialistas da Master Consultores. Com 20 anos no mercado, a Master Consultores é uma empresa de contabilidade e consultoria que pode contribuir diretamente com o crescimento do seu negócio!

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Quer conhecer melhor os serviços da Master Consultores? Entre em contato conosco!

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